---
title: "Empresas pretendem segurar o uso do SAP antigo até 2030 para evitar custos e dor de cabeça com migração"
author: "Gabriela P. Torres"
date: "2026-03-02 10:01:00-03"
category: "Negócios & Inovação"
url: "http://desbugados.scale.press/portal/desbugados/post/2026/03/02/empresas-pretendem-segurar-o-uso-do-sap-antigo-ate-2030-para-evitar-custos-e-dor-de-cabeca-com-migracao/md"
---

# O Grande Dilema do ERP: Por que o 'Novo' Nem Sempre Vence o 'Velho'

No mundo corporativo, existe um axioma silencioso: **se** uma migração de sistema custa milhões, exige milhares de horas-homem e oferece um risco operacional incerto, **então** a manutenção do sistema antigo, mesmo que mais cara, torna-se a decisão logicamente superior. É exatamente esse o cenário que estamos observando com o SAP ECC.

## O 'Bug' da Migração: Entendendo os Números

Recentemente, uma pesquisa conduzida pela **DSAG** (o influente grupo de usuários SAP na Alemanha, Suíça e Áustria) revelou uma estatística que desmonta qualquer press release otimista: mais de 50% das empresas planejam manter o **SAP ECC** até o limite final de 2030. Para 'desbugar' os termos técnicos: o **ECC (ERP Central Component)** é a versão legada, enquanto o **S/4 Hana** é a nova geração que a SAP tenta emplacar desde 2015.

A lógica aqui é puramente aritmética. Segundo os dados, essas empresas estão dispostas a pagar um adicional de **2% sobre o valor da manutenção** a partir de 2027 (prazo do suporte padrão) apenas para não ter que lidar com a transição imediata. Como explicou **Jens Hungershausen**, presidente da DSAG, não se trata de negligência, mas de uma resposta racional a um ambiente de orçamentos limitados e escassez de profissionais qualificados.

## Desbugando o Conceito: ERP e Migração

Se você não é da área de TI, talvez se pergunte: 'E daí?'. Imagine que o ERP da sua empresa é o sistema nervoso central. Trocar o SAP ECC pelo S/4 Hana não é como atualizar o aplicativo do banco no seu celular; é mais como realizar um transplante de órgãos enquanto o paciente corre uma maratona. O **ERP (Enterprise Resource Planning)** gerencia desde a folha de pagamento até a logística de estoque. Se ele para, a empresa para.

## A Realidade Segundo o Gartner

Para adicionar peso factual à análise, o **Gartner** reportou em março de 2025 que **61% dos clientes** ainda não haviam migrado. Se considerarmos que a base total estimada é de 35 mil empresas, estamos falando de um contingente massivo que olha para as promessas de inovação da SAP e responde com um cauteloso 'ainda não'.

As justificativas estruturadas pelas empresas seguem um padrão forense:


- **Falta de Talentos:** Não há consultores SAP suficientes no mercado para realizar todas as migrações simultaneamente.
- **Complexidade Técnica:** Muitas empresas possuem customizações pesadas no ECC que não são compatíveis nativamente com o S/4 Hana.
- **Custo de Oportunidade:** O capital investido na migração poderia ser usado em inovações que tragam retorno imediato ao negócio.

## Conclusão: Sua Caixa de Ferramentas para a Decisão

Se você está no comando de uma operação que utiliza sistemas legados, aqui estão os pontos para sua análise lógica:**1. Avalie o 'Custo de Ficar':** Calcule os 2% extras de manutenção versus o custo total de propriedade (TCO) de um novo projeto.**2. Mapeie suas Customizações:** Identifique o que é essencial e o que pode ser descartado em uma futura transição.**3. Monitore o Mercado de Talentos:** O gargalo de 2030 será a falta de braços; planejar a contratação ou capacitação agora é o que diferencia o sucesso do caos.

No fim das contas, a tecnologia deve servir ao negócio, e não o contrário. Se o 'velho' SAP ainda entrega o resultado necessário com estabilidade, pagar o pedágio da permanência pode ser a estratégia mais inteligente do seu balanço financeiro.