--- title: "Aviva capacita mais de 550 colaboradores em projetos de inteligência artificial" author: "Gabriela P. Torres" date: "2026-07-11 06:30:00-03" category: "Inteligência Artificial & Dados" url: "http://desbugados.scale.press/portal/desbugados/post/2026/07/11/aviva-capacita-mais-de-550-colaboradores-em-projetos-de-inteligencia-artificial/md" --- ## Resumo - Aviva treinou mais de 550 colaboradores em IA com a Performa_IT em julho de 2026. - 35 profissionais da tesouraria usaram prompts no Excel e identificaram potencial de R$ 1,7 milhão anuais em economia. - 42 pessoas participaram de maratona de 8 horas com oito equipes multidisciplinares. - 420 administrativos e quase 100 líderes completaram as demais frentes do programa. - A Aviva possui 12 propriedades, 2,6 mil apartamentos e atende 2,2 milhões de clientes por ano. - A Performa_IT, fundada em 2009, conduziu as iniciativas práticas de engenharia de prompts. --- A Aviva, plataforma de viagens e entretenimento dona de resorts como **Costa do Sauípe** e **Rio Quente Resorts**, comunicou em 8 de julho de 2026 que treinou mais de **550 profissionais** em inteligência artificial por meio de um projeto conduzido pela **Performa_IT**. O anúncio destaca quatro frentes de atuação, incluindo um caso na tesouraria que identificou potencial de economia de **R$ 1,7 milhão** por ano em taxas de cartões. Se o objetivo declarado é integrar IA aos processos do dia a dia, então vale examinar exatamente quem participou, o que foi feito e quais métricas concretas sustentam o resultado financeiro citado. Senão, o risco é tratar capacitação em larga escala como sinônimo automático de transformação mensurável. A seguir, desmontamos o release com base nos números fornecidos pelas próprias fontes. ## Quem participou e em quais frentes o treinamento aconteceu O projeto dividiu os esforços em quatro iniciativas paralelas que, somadas, ultrapassaram os **550 colaboradores**. Trinta e cinco pessoas da tesouraria aplicaram engenharia de prompts com IA dentro do Excel para analisar dados de reservas e localizar oportunidades de redução de custos com taxas de cartões. Quarenta e dois profissionais participaram de uma maratona de oito horas focada em prompts e bots, divididos em oito equipes multidisciplinares que geraram soluções para áreas como hospitalidade, eventos e manutenção. Outros **420 administrativos** acompanharam o encontro anual realizado simultaneamente nas unidades de Costa do Sauípe, Rio Quente e em formato online. Quase cem líderes integraram o Programa de Desenvolvimento de Lideranças. Se cada grupo recebeu conteúdo adaptado ao seu contexto operacional, então a iniciativa evita o erro comum de treinamentos genéricos que não dialogam com a realidade de cada área. Senão, o volume de participantes sozinho não garante aplicação prática. ## O caso da tesouraria: R$ 1,7 milhão é potencial ou realizado? A fonte mais citada no release é o trabalho dos **35 colaboradores da tesouraria** que usaram IA generativa no Excel para cruzar dados de reservas e identificar otimização de taxas de cartões. O resultado apontado é um potencial de **R$ 1,7 milhão anuais**. Se o valor for apenas estimativa baseada em análise de dados históricos, então ainda depende de implementação efetiva para se materializar. Senão, o número corre o risco de ser lido como economia já confirmada. A **Performa_IT**, empresa fundada em 2009 que conduziu o projeto, aparece como responsável pela metodologia de prompts, mas não há menção a auditoria independente ou período de acompanhamento pós-treinamento. A Aviva opera **12 propriedades**, **2,6 mil apartamentos**, atende **2,2 milhões de clientes por ano** e gera **18,5 mil empregos**; qualquer ganho percentual em taxas de cartão ganha escala rapidamente nesse volume, o que explica o interesse em medir o impacto financeiro logo na primeira iniciativa. ## Comparação com outras empresas que também cobram uso de IA Empresas como a **Accenture** já tornaram o domínio de ferramentas de IA um critério explícito para promoções internas, conforme reportado em análises anteriores do portal. Se a Aviva optou por uma abordagem de capacitação ampla sem, até o momento, vincular participação a avaliações de desempenho ou bônus, então a estratégia é mais branda que a da consultoria americana. Senão, ambas as iniciativas apontam para o mesmo movimento: transformar conhecimento de IA de diferencial opcional em competência esperada. A citação de **Natália Vieira** nas fontes reforça a necessidade de experiências práticas em vez de teoria isolada, alinhando-se ao perfil de quem busca resultados concretos em vez de certificados genéricos. ## Caixa de Ferramentas: o que fazer com essa informação Primeiro, verifique se a sua empresa já disponibiliza acesso a ferramentas como o Excel com recursos de IA ou plataformas equivalentes; se sim, teste prompts simples em dados reais do seu setor antes de esperar um programa corporativo. Segundo, registre métricas antes e depois de qualquer experimento: tempo de análise, valor de economia identificado ou número de processos automatizados. Terceiro, caso você seja gestor, avalie se o modelo da Aviva — dividir participantes por área e medir impacto financeiro em uma frente específica — se aplica ao seu contexto antes de replicar treinamentos em massa. Quarto, acompanhe se a Aviva ou a Performa_IT publicar atualizações sobre o quanto do potencial de R$ 1,7 milhão foi efetivamente capturado nos meses seguintes. Essas etapas permitem transformar o anúncio em ação prática em vez de apenas consumir uma notícia de capacitação corporativa.