--- title: "NeoSummit promete mostrar quando a IA deixa o discurso bonito e começa a entregar resultado" author: "Lígia Lemos Maia" date: "2026-08-28 07:00:00-03" category: "Inteligência Artificial & Dados" url: "http://desbugados.scale.press/portal/desbugados/post/2026/08/28/neosummit-promete-mostrar-quando-a-ia-deixa-o-discurso-bonito-e-comeca-a-entregar-resultado/md" --- ## Resumo - O NeoSummit IA na Real foi realizado pelo NeoFeed em 27 de agosto de 2024, no Teatro B32, em São Paulo. - Cerca de 200 empresários, investidores e executivos participaram do encontro. - A programação discutiu a adoção corporativa de inteligência artificial e a busca por resultados concretos. - Os painéis abordaram o futuro das transações e do atendimento financeiro, além da segurança digital. - O PicPay reportou ganho de produtividade de 60% por funcionário no desenvolvimento de software e produtos. - A empresa também informou aumento de 30% na capacidade de entrega de projetos por profissionais que antes não participavam dessas demandas. --- O **NeoFeed** realizou o NeoSummit IA na Real em **27 de agosto de 2026**, no **Teatro B32**, em São Paulo, para discutir como a inteligência artificial sai da promessa e entra na aplicação prática corporativa. Cerca de **200 participantes**, entre empresários, investidores e executivos, acompanharam uma programação voltada menos ao encanto das demonstrações e mais à pergunta que costuma aparecer depois do entusiasmo inicial: o que, de fato, muda dentro de uma empresa quando a tecnologia passa a fazer parte do trabalho? O encontro procurou organizar essa dúvida ao aproximar debates sobre adoção de IA de um caso concreto de produtividade, oferecendo uma régua mais objetiva para separar discurso, expectativa e resultado mensurável. ## Quando a inteligência artificial deixa de ser promessa Essa proposta deu ao evento uma direção bastante específica. O propósito declarado era debater o estágio atual da adoção de **inteligência artificial nas corporações**, com atenção ao que produz resultados concretos, e não apenas repetir previsões sobre máquinas cada vez mais capazes. A expressão resultado concreto pode parecer simples, mas muda a forma de avaliar uma iniciativa tecnológica: em vez de perguntar somente qual ferramenta foi escolhida, passa-se a observar o que aconteceu com a produtividade, com a entrega de projetos e com a participação das equipes. O [relato do NeoSummit IA na Real](https://neofeed.com.br/neosummit-ianareal/neosummit-ia-na-real-leva-ao-palco-a-inteligencia-artificial-que-gera-resultados/) mostra justamente essa tentativa de aproximar a conversa empresarial da experiência prática, como quem troca a imagem futurista de uma máquina pela observação cuidadosa de seu efeito no cotidiano. Foi nessa moldura que a presença de diferentes perfis profissionais ganhou sentido. Empresários olham para a capacidade de transformar investimento em entrega, investidores procuram sinais de retorno e executivos precisam traduzir a tecnologia para processos que já existem, com suas limitações e responsabilidades. O evento reuniu esses grupos para discutir a passagem de uma fase de promessa para a aplicação corporativa, sem apresentar a IA como uma resposta mágica para qualquer problema. Afinal, uma ferramenta pode produzir textos, códigos ou recomendações, mas a pergunta decisiva continua humana: qual tarefa está sendo melhor realizada, por quem e com que resultado? O NeoSummit colocou essa pergunta no centro, preparando o terreno para o exemplo apresentado pelo PicPay. ## O caso do PicPay e a régua da produtividade Foi no painel com **Eduardo Chedid**, CEO do PicPay, e **Priscyla Laham**, presidente da Microsoft Brasil, que a discussão ganhou um número capaz de deslocar a conversa da abstração para a operação. Os executivos discutiram o amadurecimento da IA nos últimos anos, e o PicPay reportou um **ganho de produtividade de 60% por funcionário** no desenvolvimento de software e produtos. Produtividade, nesse caso, não deve ser confundida automaticamente com redução de pessoas ou com uma promessa de trabalho sem esforço; o dado apresentado se refere à capacidade de produzir mais dentro das áreas mencionadas. O número funciona como uma pergunta aberta para qualquer organização: se a IA entra no processo, em qual etapa a melhora aparece e como ela é medida? A resposta apresentada no evento foi localizada em uma frente concreta, a criação e evolução de software e produtos. Ao lado desse indicador, o PicPay informou um **aumento de 30% na capacidade de entrega de projetos** por profissionais que antes não participavam dessas demandas. Esse segundo dado amplia a leitura do primeiro, porque não fala apenas de uma pessoa fazendo mais dentro de sua função habitual, mas de profissionais que passaram a contribuir em projetos dos quais anteriormente não participavam. Segundo a apresentação, a empresa atribuiu os resultados à integração da tecnologia nas operações internas. O ponto mais útil para o leitor está nessa combinação: uma métrica ligada à produtividade por funcionário e outra ligada à capacidade de incorporar profissionais a novas demandas. O [painel sobre o PicPay e a Microsoft](https://neofeed.com.br/neosummit-ianareal/da-feira-de-ciencias-ao-roi-como-picpay-e-microsoft-estao-transformando-a-ia-em-negocio-real/) transforma a sigla ROI, retorno sobre o investimento, em algo mais compreensível: observar o que a tecnologia devolve ao trabalho realizado. ## Finanças e segurança entram na mesma conversa Mas os números de produtividade não foram o único eixo do encontro. Os painéis também abordaram **o futuro das transações e do atendimento financeiro**, temas que aproximam a inteligência artificial de momentos em que empresas e clientes precisam lidar com operações, solicitações e decisões de serviço. O atendimento financeiro diz respeito à relação com quem utiliza esses serviços, enquanto as transações envolvem a realização das operações que sustentam essa relação. A fonte não apresenta uma lista de produtos ou ferramentas específicas usadas nessas frentes, e essa ausência ajuda a manter a leitura no lugar correto: o NeoSummit discutiu direções e aplicações corporativas, não anunciou uma solução única capaz de resolver todo o setor. A conversa avançou, então, do ganho interno de produtividade para a forma como a tecnologia pode ser pensada em atividades financeiras. A essa dimensão de eficiência se juntou a **segurança digital**, tratada a partir dos riscos trazidos pela própria tecnologia. Essa conexão impede que a IA seja observada somente pelo lado da velocidade ou da capacidade de entrega, como se toda inovação pudesse ser avaliada por uma única coluna de uma planilha. Se o debate trata de transações e atendimento, também precisa considerar os riscos associados ao uso tecnológico nesses ambientes; foi esse conjunto de preocupações que apareceu na programação do evento. O resultado é uma discussão mais próxima da realidade das empresas, na qual oportunidade e cuidado convivem na mesma mesa, sem que uma palavra apague a outra. Depois do entusiasmo com os percentuais, a segurança recoloca a questão dos limites e das responsabilidades. ## O que o patrocínio revela sobre a pauta Esse debate contou com participação empresarial também na estrutura do evento. O encontro teve o **PicPay** como patrocinador, uma presença que dialoga diretamente com o caso de produtividade apresentado durante a programação. Também houve patrocínio da **EXA/Aya** e da **BYD**. Esses dados não permitem concluir que todas as empresas patrocinadoras tenham apresentado os mesmos resultados ou adotado a IA da mesma maneira, e não devem ser lidos como uma comprovação automática de desempenho. Eles apenas situam o NeoSummit como um encontro apoiado por organizações interessadas na discussão sobre aplicações corporativas, enquanto o caso do PicPay oferece os números específicos que foram divulgados. Separar essas duas informações é uma forma simples de não confundir apoio institucional com evidência de produtividade. A distinção parece pequena, mas ela ajuda a ler notícias de tecnologia com mais precisão. O evento apresentou uma agenda ampla, com discussões sobre finanças e segurança, e trouxe um caso empresarial com métricas definidas; cada parte cumpre uma função diferente. A agenda mostra quais problemas estavam sendo colocados em debate, enquanto os dados do PicPay mostram um resultado atribuído à integração da tecnologia em suas operações internas. Não se trata de escolher entre reflexão e número. A reflexão pergunta quais são os efeitos e os limites, enquanto o número indica onde a mudança foi observada. Quando essas duas camadas permanecem juntas, a inteligência artificial deixa de ser uma personagem distante de ficção científica e passa a ser examinada como ferramenta inserida em processos, equipes e decisões. ## A caixa de ferramentas para interpretar resultados de IA Lida a partir do material do NeoSummit, a primeira ferramenta para qualquer profissional é distinguir **promessa de métrica**. Uma apresentação pode falar sobre o amadurecimento da IA, mas o leitor precisa procurar a medida concreta que acompanha essa afirmação. No caso divulgado pelo PicPay, essa medida apareceu como ganho de produtividade de 60% por funcionário no desenvolvimento de software e produtos. A segunda ferramenta é observar o alcance do número: ele foi associado às áreas de desenvolvimento e produtos, não a todas as atividades da empresa. A terceira é perguntar qual transformação de trabalho está descrita, já que o aumento de 30% se referiu à capacidade de entrega de projetos por profissionais que antes não participavam dessas demandas. Assim, o dado ganha contorno, em vez de virar apenas uma porcentagem impressionante. Em seguida, é preciso olhar para o outro lado da equação. A inteligência artificial pode ser apresentada como instrumento de produtividade, mas o próprio evento incluiu a **segurança digital** entre os temas de discussão, lembrando que resultado empresarial não se resume ao que aumenta a velocidade de uma operação. Para o leitor que avalia uma iniciativa semelhante, a pergunta prática é dupla: qual capacidade a ferramenta acrescenta e quais riscos precisam ser acompanhados? As fontes não fornecem um método de implementação, um cronograma ou uma estimativa financeira para o PicPay, portanto não permitem transformar os percentuais em uma promessa universal. Permitem, porém, reconhecer um caso de uso com números divulgados e compará-lo com as perguntas que toda adoção responsável de tecnologia deveria fazer. ## O que fica depois do NeoSummit No fim, o NeoSummit IA na Real deixou uma referência concreta para a conversa sobre inteligência artificial nas empresas: o encontro ocorreu em **27 de agosto de 2024**, reuniu cerca de 200 empresários, investidores e executivos no Teatro B32 e colocou em discussão aplicações corporativas ligadas a finanças e segurança. Seu exemplo mais mensurável veio do PicPay, que reportou 60% de ganho de produtividade por funcionário no desenvolvimento de software e produtos e 30% de aumento na capacidade de entrega de projetos por profissionais que antes não participavam dessas demandas. Esses números não encerram o debate, nem informam tudo o que seria necessário para repetir o resultado em outra organização. Eles cumprem uma função mais honesta: mostram onde a promessa encontrou uma medida. Para quem acompanha a transformação digital, esse é o próximo passo de leitura: usar os números apresentados como ponto de partida para investigar processos, responsabilidades e efeitos, sem aceitar que a palavra IA substitua a explicação sobre o trabalho realizado. O evento não ofereceu uma resposta única para todas as empresas, mas reuniu a discussão sobre adoção, produtividade, atendimento financeiro e segurança digital em torno de uma mesma exigência: demonstrar o que muda na prática. Talvez seja essa a pergunta que continuará acompanhando cada nova ferramenta, como um fio que atravessa a ficção científica e chega à rotina dos escritórios: não apenas do que a máquina é capaz, mas de que maneira as pessoas escolhem medir, limitar e direcionar essa capacidade.